“降本增效(xiao)”是結構公(gong)司(si)2023年(nian)全年(nian)發(fa)展(zhan)的(de)關鍵(jian)詞。為應對嚴(yan)峻的(de)市場(chang)形勢(shi)，公(gong)司(si)致力于在降本增效(xiao)上(shang)努力尋找新(xin)路徑和新(xin)方法，挖(wa)掘潛(qian)力，創新(xin)思(si)維，2023年(nian)公(gong)司(si)工序降本超(chao)額完成全年(nian)目(mu)標。

工作(zuo)機制創新，促進效能提(ti)升。公司以周(zhou)提(ti)質(zhi)增效例會(hui)機制為抓手，以制度(du)保障(zhang)提(ti)升工(gong)(gong)作效能。一(yi)是工(gong)(gong)作效率顯著(zhu)提(ti)高(gao)：各(ge)部門(men)在(zai)(zai)周(zhou)日前準備好(hao)周(zhou)一(yi)下(xia)午的會(hui)議材料(liao)，內容包括總結(jie)本周(zhou)工(gong)(gong)作、闡述下(xia)周(zhou)計劃(hua)、督(du)辦完成情況反饋等，一(yi)針見血(xue)找問(wen)題、談謀劃(hua)、不敷衍，通過例會(hui)倒(dao)逼機制，工(gong)(gong)作中存在(zai)(zai)的問(wen)題得到及時提(ti)出(chu)和解決，推動(dong)各(ge)項工(gong)(gong)作有序開展；二是各(ge)項任務有效落(luo)實：會(hui)議結(jie)束公司就(jiu)第一(yi)時間將督(du)辦事項下(xia)發(fa)各(ge)部門(men)，使(shi)得當期重點工(gong)(gong)作項目化(hua)、清單(dan)化(hua)、具體化(hua)，各(ge)部門(men)目標更清、責任更明，營造凝心聚力干事創業良好(hao)氛(fen)圍。公司2023年全(quan)年下(xia)發(fa)督(du)辦單(dan)322份，督(du)辦事項完成率達(da)95%。

強(qiang)化過程管控(kong)，推動降(jiang)本(ben)顯效(xiao)。在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)方(fang)面，一是緊抓舊板(ban)(ban)利用率(lv)這一關(guan)鍵指(zhi)標(biao)：通過加(jia)快(kuai)返廠材料清(qing)理(li)(li)、優化(hua)(hua)標(biao)準板(ban)(ban)庫區種(zhong)類(lei)、簡化(hua)(hua)進出庫流程等手段，舊板(ban)(ban)利用率(lv)從年(nian)初50%逐步上升到70%；二(er)(er)是加(jia)強(qiang)班組培(pei)訓(xun)：培(pei)訓(xun)以理(li)(li)論知(zhi)識與技能實操相結(jie)合，以學促干，公(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門2023年(nian)各項(xiang)(xiang)(xiang)技能培(pei)訓(xun)達80余次，班組隊伍整體能力有了明顯(xian)提升。通過努(nu)力，2023年(nian)公(gong)司鋁(lv)模單位(wei)綜合生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本同比(bi)降低12%。在(zai)(zai)工(gong)程管(guan)理(li)(li)方(fang)面，一是制定(ding)《工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，細(xi)化(hua)(hua)和(he)加(jia)強(qiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)；二(er)(er)是修訂《效益工(gong)資(zi)考核(he)方(fang)案》，針對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)崗：采用總費(fei)用考核(he)，鼓勵(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人員在(zai)(zai)合理(li)(li)條件下減少人員配置，同時將(jiang)資(zi)金回籠(long)納入(ru)考核(he)，增(zeng)加(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人員催(cui)款及結(jie)算辦(ban)理(li)(li)壓力。從嚴從實，定(ding)崗定(ding)責(ze)，推動績(ji)效考評細(xi)化(hua)(hua)。據統計，2023年(nian)鋁(lv)模項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人均(jun)產(chan)(chan)值同比(bi)提高28%。

筑牢質量監(jian)管，精(jing)準(zhun)成本控制。一(yi)(yi)是(shi)對質(zhi)量管理文件進(jin)一(yi)(yi)步補(bu)充完善，在5月(yue)完成了(le)《型材接(jie)收(shou)管理辦法》定(ding)(ding)稿發(fa)文，對型材到貨檢(jian)驗(yan)制(zhi)定(ding)(ding)了(le)詳細的要(yao)求，從源(yuan)頭保證(zheng)產品(pin)質(zhi)量。同時還(huan)制(zhi)定(ding)(ding)發(fa)布《自動(dong)線產品(pin)工藝檢(jian)驗(yan)流(liu)程》，保證(zheng)新設自動(dong)化生產線產品(pin)質(zhi)量；二是(shi)充分發(fa)揮(hui)質(zhi)監職能，通過教育(yu)、培(pei)訓、巡(xun)檢(jian)、抽查等手段及時發(fa)現、收(shou)集(ji)各工序問題，組織(zhi)月(yue)度(du)、季(ji)度(du)質(zhi)量專題會，公平公正地反應不足和制(zhi)定(ding)(ding)措施，特別是(shi)第四代建(jian)筑類型項(xiang)(xiang)目(mu)增多(duo)，項(xiang)(xiang)目(mu)難度(du)增加的背景下，通過努力，2023年公司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)補(bu)單量同比下降20%，進(jin)一(yi)(yi)步減少了(le)材料增補(bu)及物(wu)流(liu)等成本支出。

大(da)道(dao)至簡、實(shi)(shi)干為要(yao)、新(xin)年要(yao)有新(xin)面貌新(xin)作為。當下，建筑(zhu)市場持續低迷，結構公司將繼(ji)續扎實(shi)(shi)做好(hao)開源節流、提質增效(xiao)“大(da)文(wen)章(zhang)”，全力(li)打好(hao)降本(ben)增效(xiao)“組合(he)拳”，真抓實(shi)(shi)干、攻堅克難，用實(shi)(shi)干交(jiao)出2024年扭虧(kui)脫(tuo)困(kun)的新(xin)業(ye)績。